奮起突圍、多點突破、全面突起——運能公司召開2023年度總結暨2024年度工作動員大會
全面貫徹轉型發(fā)展戰(zhàn)略,凝心聚力奮進爭先。1月29日,運能公司召開2023年度總結暨2024年度工作動員大會,全面總結公司2023年工作成效,分析新形勢下面臨的機遇與挑戰(zhàn),系統(tǒng)部署2024年目標任務,動員全體干部員工為創(chuàng)建一流企業(yè)、加快高質量轉型發(fā)展而團結奮斗!
上海運能董事長邵耿東,江蘇運能總經(jīng)理尹士武、副總經(jīng)理王旭輝、冒鑫鵬、李仲兵、徐軍,上工鍋總經(jīng)理唐志鋼、副總經(jīng)理陳弘、陶濤、馬冬良、華鴻曉、王偉出席會議,江蘇運能黨支部書記、副總經(jīng)理許華君主持會議。
會上,尹士武總結了江蘇運能2023全年的運行情況,并深入分析研判公司當前面臨的內外形勢,闡明2024年發(fā)展的總體目標與思路。
他強調,堅定不移實現(xiàn)2024年目標任務,重點要圍繞九個方面努力耕耘:搶抓訂單,開拓市場;以技術創(chuàng)新為驅動,打造競爭優(yōu)勢;全流程降本增效,提升公司效益;防范各類風險,筑牢穩(wěn)定發(fā)展基礎;提升工程管理能力,加強施工隊伍管理力度;創(chuàng)新用人制度,滿足企業(yè)發(fā)展需求;完備資質,提升企業(yè)軟實力;建設“數(shù)字運能”,強化計劃管理與過程控制;扎實推進黨團共建,增強公司凝聚力。
唐志鋼總結了上工鍋2023全年的運行情況,并指出公司在質量、計劃等方面的不足。他表示,2024年上工鍋將緊緊圍繞市場、技術、制造、質檢等維度扎實開展工作:市場部多管齊下,多措并舉,不讓分毫;技術部暢通晉升渠道,落實薪酬激勵制度;制造部嚴格制定、執(zhí)行生產(chǎn)計劃,將產(chǎn)品質量置于首要位置;質檢部著力提高檢驗人員水平和產(chǎn)品檢驗質量;項目部明確項目執(zhí)行流程,問題處理及時形成閉環(huán);采購部完善采購管理制度,有效降低采購成本。
隨后,董事長邵耿東以“突起之勢、突圍之道、突破之點”為主題,作了一場生動的動員報告。他在分析了當前經(jīng)濟形勢與科技發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上指出,在全球經(jīng)濟再平衡的過程中,產(chǎn)能過剩、需求不足的問題將持續(xù)相當長的一段時間,企業(yè)將經(jīng)受市場低迷、競爭激烈的外部環(huán)境考驗;同時新技術、新科技發(fā)展速度迅猛,新興產(chǎn)業(yè)不斷擠壓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生存空間。他強調,唯有奮起突圍、多點突破、全面突起,才能在復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢中站穩(wěn)腳跟,融入時代發(fā)展的潮流之中。
他表示,公司要取得可持續(xù)高質量發(fā)展,必須牢固樹立“以客戶為中心”的價值觀,并深入每個員工的心中,刻入每個員工的腦中,外化于行動之中;立足長期主義,制定中長期發(fā)展目標,努力打造具備核心競爭力的產(chǎn)品,全力提供高附加值的服務,力爭做到行業(yè)細分領域中的“第一”“唯一”,保持長期持續(xù)增長。
他希望2024年的工作能夠在六個方面取得突破:一是以客戶需求為導向,穩(wěn)中求進,市場訂單突破10億,培育10家以上大客戶,培育一批長期戰(zhàn)略合作伙伴;二是以考核為抓手,建立科學的KPI體系,形成高效、閉環(huán)的運行機制,提高公司運作效率和運行質量;三是以獎罰分明為手段,建立全流程降本增效措施,在降本增效上動真格、出實招、見實效;四是以風險控制為底線,保障企業(yè)健康發(fā)展;五是以薪酬改革促發(fā)展,強激勵、硬約束,注重干部的“選、育、管、用”工作,形成“人人想奮斗,奮斗有成果,成果共分享”的人才激勵機制,做到薪酬能升能降,干部能上能下;六是以熔鹽儲能為轉型方向,加快向新能源方向轉型發(fā)展。
最后,尹士武與江蘇運能各事業(yè)部、工程公司負責人簽訂《2024年經(jīng)營業(yè)績責任書》;唐志鋼與上工鍋各部門負責人簽訂《2024經(jīng)營業(yè)績責任書》。
江蘇運能、上工鍋主管以上干部,獲獎集體代表和優(yōu)秀員工等參加會議。